La metodología de reclutamiento tradicional que impregna el mundo laboral a menudo está influenciada por prejuicios y evaluaciones subjetivas que pueden perjudicar a posibles candidatos. Como respuesta a este problema, una práctica revolucionaria llamada ‘blind recruitment’ puede ayudar a las personas a tomar decisiones más informadas y realizar evaluaciones objetivas con el único propósito de contratar talento excepcional capaz de hacer crecer y prosperar el negocio a lo largo del tiempo.

En este artículo analizaremos y descubriremos en detalle todo lo que hay que saber sobre esta metodología de reclutamiento particular e innovadora.

¿Qué es el blind recruitment?

El blind recruitment es una práctica dentro del proceso de selección de personal que tiene como objetivo minimizar o eliminar el sesgo potencial resultante de la información personal de los candidatos. El objetivo es basar las decisiones de contratación únicamente en habilidades, capacidades y experiencia, en lugar de en características personales como la edad, el género, el origen étnico u otros factores que puedan inducir discriminación inconsciente.

Esta es una respuesta concreta a los desafíos de la discriminación inconsciente en los procesos de selección que tiene como objetivo crear un entorno laboral más justo y diverso. Además, según un estudio reciente realizado por el Journal of Personality and Social Psychology, más del 85% de los millennials desean trabajar en una empresa que adopte políticas de personal éticas, respetuosas y más responsables.

Historia del blind recruitment: ¿cómo y cuándo surgió?

En 1952, la Orquesta Sinfónica de Boston fue una de las pioneras en adoptar este enfoque innovador. En una época en la que la mayoría de las orquestas estaban compuestas principalmente por hombres blancos, se introdujeron audiciones a ciegas para promover la igualdad de género y étnica. La idea era centrarse exclusivamente en las actuaciones musicales, eliminando cualquier elemento ajeno a ellas. Gracias a este movimiento pionero, en los años siguientes (principalmente en la década de 1970), muchas orquestas replicaron el modelo previamente promovido por la Orquesta Sinfónica de Boston.

Algún tiempo después, en una industria completamente diferente, el empresario Kedar Iyer implementó nuevamente el blind recruitment en su empresa en Silicon Valley. Reconoció que las solicitudes de muchos programadores talentosos estaban siendo ignoradas debido a prejuicios relacionados con la educación académica o el origen étnico de las minorías. Para abordar este problema, Iyer diseñó un software que ocultaba los nombres, rostros e información personal de los candidatos en las primeras etapas del proceso de contratación. Esta estrategia aumentó las posibilidades de entrevistas en un 40% para todos los solicitantes pertenecientes a diversas minorías y también para muchas mujeres.

La historia del blind recruitment representa un capítulo fundamental en la evolución natural de las prácticas de contratación. Dentro de un panorama laboral en constante cambio, la aparición de la empatía como valor fundamental ha impulsado la necesidad de desarrollar metodologías cada vez más efectivas. El objetivo principal es asegurar que los empleados tengan acceso a oportunidades laborales en empresas que operen de manera justa y, al mismo tiempo, permitir que las empresas atraigan verdadero talento sin importar variables como la edad o los rasgos personales que puedan influir en el juicio.

El blind recruitment nació como respuesta a una creciente conciencia de las disparidades que pueden surgir durante el proceso de selección tradicional. Este enfoque innovador tiene como objetivo eliminar los sesgos inconscientes que a menudo influyen en las decisiones de contratación, centrándose en cambio en las habilidades reales, la experiencia y las cualificaciones de los candidatos.

En un contexto de creciente compromiso con la inclusión y diversidad, el blind recruitment se convierte en una práctica clave para construir lugares de trabajo más justos y brindar a cada individuo la oportunidad de demostrar su valía sin verse perjudicado por factores no relacionados con sus capacidades profesionales.

¿Cómo funciona el blind recruitment?

En el blind recruitment, se eliminan o se anonimizan los elementos de identificación de los CV de los candidatos. Estos elementos pueden incluir el nombre, la foto, la dirección y otra información personal que podría ser fuente de sesgo.

Las entrevistas pueden realizarse de forma anónima o estructurada, con preguntas estandarizadas para todos los candidatos. Esto ayuda a asegurar que cada candidato sea evaluado en base a las mismas competencias y criterios.

Involucrar a un comité de selección diverso, compuesto por personas con diferentes experiencias y perspectivas, puede ayudar a asegurar que el proceso de toma de decisiones no esté influenciado por una sola perspectiva. Brindar capacitación al personal involucrado en el proceso de selección es crucial. La conciencia sobre los sesgos inconscientes y la capacitación sobre cómo evitarlos pueden garantizar una selección más justa.

La adopción de plataformas tecnológicas de reclutamiento que respalden el blind recruitment puede simplificar el proceso. Estas plataformas pueden automatizar la anonimización de la información y la gestión de las etapas de selección.

La importancia de ir más allá de los prejuicios para las empresas 

Superar los prejuicios es fundamental para promover la diversidad y la inclusión en las empresas. Las organizaciones que adoptan la diversidad se benefician de una amplia gama de perspectivas, experiencias y habilidades, lo que puede conducir a soluciones más innovadoras y, lo más importante, a un entorno de trabajo más enriquecedor. La gestión de los prejuicios contribuye a un clima organizacional más positivo. Cuando los empleados perciben que se les trata de manera justa y que las oportunidades son accesibles para todos, independientemente de las características personales, se fomenta un entorno de trabajo más colaborativo.

La diversidad de perspectivas estimula la innovación. Al superar los prejuicios, las empresas pueden aprovechar las habilidades únicas de cada empleado, fomentando la creatividad y la capacidad para resolver problemas de formas innovadoras. Las empresas que abordan activamente los prejuicios y promueven la diversidad suelen disfrutar de una mejor reputación. Esto puede tener impactos positivos tanto internamente, al mejorar la moral y el orgullo de los empleados, como externamente, al atraer a clientes y socios que comparten valores similares.

¿Funciona el blind recruitment?

El blind recruitment, si bien es un esfuerzo valioso para reducir el sesgo en las etapas iniciales de la selección, puede perder efectividad cuando los candidatos entran en contacto directo con los responsables de contratación durante las entrevistas. A pesar de que la información personal se oculta inicialmente, el objetivo final del proceso de contratación es encontrar individuos que no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino que también se adapten bien a la cultura de la empresa y colaboren de manera efectiva con sus colegas.

Durante las entrevistas, los profesionales de recursos humanos y los responsables de contratación suelen tratar de evaluar la personalidad, el enfoque de trabajo y la adaptabilidad de los candidatos. Esto puede llevar inconscientemente a preferir a personas que comparten actitudes, creencias y experiencias similares con el equipo existente. La búsqueda de candidatos que encajen culturalmente puede convertirse en un proceso inconsciente de favorecer la similitud para generar una cultura corporativa homogénea.

El riesgo es que, si no se gestiona cuidadosamente, este enfoque puede desalentar la diversidad, reduciendo la variedad de perspectivas y habilidades en la empresa. Para fomentar un entorno de trabajo verdaderamente diverso, los empleadores deberían buscar de manera más consciente a personas que aporten perspectivas únicas, diversas e innovadoras. Esto no solo enriquece la cultura corporativa, sino que también puede generar un considerable aumento en la creatividad y la innovación en la empresa.

¿Cuáles son las ventajas del blind recruiting?

Como se analizó en la sección anterior, el blind recruiting no solo mejora la equidad en el proceso de selección, sino que también puede llevar a una fuerza laboral más diversa, lo que contribuye a una cultura corporativa más rica y dinámica. A continuación, se enumeran las principales ventajas de adoptar esta técnica de reclutamiento.

• Reducción de sesgos: reduce o elimina los sesgos inconscientes relacionados con características personales, como género, etnia, edad o apariencia física. Esto permite una evaluación más objetiva basada en habilidades y experiencia.
• Mayor equidad en el proceso de selección: al anonimizar la información personal, el proceso de selección se vuelve más justo, brindando a todos los candidatos las mismas oportunidades para ser evaluados en base a sus competencias.
• Diversidad e inclusión: al reducir los sesgos en el proceso de reclutamiento, se contribuye a promover la diversidad y la inclusión dentro de la empresa. Esto es clave para crear un entorno de trabajo rico en perspectivas diversas y estimulantes.
• Mejora de la calidad del reclutamiento: centrarse en habilidades y calificaciones puede llevar a una mejora general en la calidad del reclutamiento. Los candidatos se seleccionan en función de su idoneidad para el puesto en lugar de características personales.
• Crecimiento de la reputación corporativa: las empresas que adoptan el blind recruiting demuestran un compromiso con la diversidad y la equidad. Esto puede mejorar la reputación corporativa, atraer talento más diverso y crear una imagen de marca positiva en el mercado laboral.
• Mayor conciencia organizacional: la implementación del blind recruiting a menudo implica una mayor conciencia de los desafíos relacionados con el sesgo en el proceso de selección. Esto puede conducir a una cultura organizacional más orientada hacia la diversidad y la inclusión.
• Satisfacción de los empleados: un proceso de selección justo y transparente puede contribuir a la satisfacción de los empleados. Percibirán fácilmente que las oportunidades dentro de la empresa se basan únicamente en habilidades y resultados.

Would you like to successfully implement a blind recruiting process and overcome prejudices in your company? Contact us and let’s work together!

¿Le gustaría implementar con éxito un proceso de blind recruiting y superar los prejuicios en su empresa? ¡Contáctenos y trabajemos juntos!

Kilpatrick ofrece servicios especializados de recursos humanos que apoyan a las empresas en cada etapa del proceso de selección. Desde el diseño de políticas de selección justas hasta la implementación de técnicas de revisión de solicitudes, nuestro equipo se compromete a garantizar que el reclutamiento se centre en las competencias y esté libre de discriminación.