En el siempre cambiante panorama empresarial, las empresas se enfrentan a menudo a retos y oportunidades que requieren un liderazgo competente y listo para ponerse en marcha de inmediato.

Aquí es donde entra en juego el interim manager, una figura profesional dinámica y altamente especializada que proporciona liderazgo temporal a las empresas en momentos de transición, cambio o crisis.

En este artículo exploraremos quién es un interim manager, cuáles son sus responsabilidades y cómo esta figura puede aportar valor a la empresa en momentos críticos.

¿Qué es el liderazgo interino?

El liderazgo de transición (liderazgo interino) se refiere a la práctica de asignar temporalmente la responsabilidad de dirigir y gestionar una organización, proyecto o función específica a una persona de fuera o dentro de la empresa durante un periodo de tiempo limitado.

Este tipo de liderazgo suele utilizarse en situaciones de cambio, transición o crisis, cuando se necesita una dirección competente e inmediata para guiar a la organización a través de retos complejos o momentos críticos.

El liderazgo de transición se basa en la competencia, la experiencia y la capacidad de enfrentarse rápidamente a situaciones complejas, siendo capaz de actuar y gestionar todo con prontitud.

Esta práctica permite a la empresa afrontar los retos con eficacia sin tener que pasar por un proceso de contratación a largo plazo.

¿Quién es el gestor provisional?

Un directivo interino es un profesional experimentado y altamente cualificado que es contratado por una empresa por un periodo temporal, normalmente para afrontar retos específicos o dirigir proyectos de cambio. Suelen ser personas con amplia experiencia y dotes de liderazgo que pueden asumir rápidamente el control y tener un impacto positivo inmediato en la empresa.

¿Cuáles son las competencias de un gestor interino?

Hablamos de un conjunto de habilidades, conocimientos y características que hacen que estos profesionales sean capaces de asumir tareas de liderazgo temporal para abordar retos empresariales complejos. Dada la naturaleza cambiante y exigente de las funciones que asumen, los directivos interinos deben poseer una amplia gama de competencias que les ayuden a tener un impacto inmediato en el entorno empresarial en el que se incorporan. He aquí algunas de las competencias clave de un directivo interino:

• Liderazgo estratégico: deben ser capaces de desarrollar y comunicar una visión clara para guiar a la empresa hacia sus objetivos estratégicos.
• Gestión del cambio: deben ser capaces de dirigir la organización a través de cambios complejos, como reestructuraciones, fusiones y adquisiciones.
• Resolución de problemas: deben ser buenos identificando retos empresariales, analizándolos en profundidad y encontrando soluciones eficaces.
• Planificación estratégica: pueden elaborar planes de acción detallados para alcanzar los objetivos empresariales, teniendo en cuenta los recursos, los plazos y los objetivos.
• Gestión de recursos: tienen experiencia en asignar y gestionar recursos de forma eficaz, optimizando presupuestos y competencias disponibles.
• Comunicación eficaz: pueden comunicarse con claridad y eficacia a todos los niveles de la organización, garantizando que todos los miembros del equipo estén alineados e informados.
• Negociación e influencia: deben ser expertos en negociación e influencia, tanto dentro de la empresa como con socios externos.
• Adaptabilidad: son capaces de adaptarse rápidamente a nuevos entornos, sectores y retos, sin necesidad de un largo periodo de adaptación.
• Gestión del tiempo: pueden gestionar eficazmente su tiempo y sus prioridades, manteniendo su atención en los retos más relevantes.
• Capacidad de implicación en el equipo: deben ser capaces de implicar y motivar al equipo, creando un entorno de trabajo positivo y colaborativo.
• Resiliencia y toma de decisiones: puede tomar decisiones difíciles y decisivas incluso en situaciones de incertidumbre.
• Conocimiento del sector: dependiendo de la función, pueden necesitar conocimientos específicos del sector para comprender mejor los retos y las oportunidades.
• Gestión de relaciones: deben construir y mantener relaciones positivas con el equipo, los compañeros y las partes interesadas externas.
• Valores éticos e integridad: deben actuar de forma ética e íntegra, garantizando que todas sus acciones estén en consonancia con los valores de la empresa.
• Aprendizaje continuo: están dispuestos a aprender continuamente, adaptando sus habilidades a los nuevos retos y entornos empresariales.

¿Cuándo necesita una empresa un gestor interino?

Una empresa puede necesitar un gestor interino en una serie de situaciones en las que surgen retos, oportunidades o cambios que requieren un liderazgo competente e inmediato. He aquí algunos escenarios en los que una empresa podría plantearse contratar a un gestor interino:

• Periodos de crisis: durante situaciones de crisis como reestructuraciones, despidos colectivos, problemas financieros o disputas legales, un gestor interino puede proporcionar un liderazgo competente para gestionar la situación con eficacia y minimizar el impacto negativo en la empresa.
• Transiciones de liderazgo: cuando un Consejero Delegado o un alto directivo abandona repentinamente la empresa, el gestor interino puede ser contratado para llenar el vacío de liderazgo mientras la empresa busca un sustituto permanente.
• Gestión del cambio: durante periodos de cambios significativos, como fusiones, adquisiciones o expansiones internacionales, este profesional puede guiar a la empresa a través de la transición, garantizando que las operaciones sigan siendo fluidas.
• Proyectos de transformación: para proyectos de transformación complejos, como la implantación de nuevas tecnologías, la mejora de procesos empresariales o la diversificación de productos, este profesional puede aportar conocimientos especializados y gestionar el proyecto de forma eficaz.
• Reinicio del negocio: en situaciones en las que una empresa ha sufrido un parón temporal de sus operaciones, por ejemplo debido a una pandemia o a un acontecimiento catastrófico, puede ayudar a reiniciar y estabilizar el negocio.
• Retos de crecimiento: cuando la empresa se enfrenta a un rápido aumento de la demanda o está entrando en nuevos mercados, puede apoyar la gestión de recursos y operaciones para que la empresa pueda crecer de forma sostenible.
• Gestión de proyectos complejos: para proyectos especializados que requieren conocimientos técnicos o sectoriales específicos, puede dirigir el proyecto de principio a fin.
• Ausencia prolongada de un líder: en caso de ausencia prolongada de un líder clave por enfermedad o baja, puede ocupar temporalmente el puesto para garantizar la continuidad de las operaciones.
• Necesidad de innovación: cuando una empresa necesita renovar su cultura corporativa y/o introducir nuevas estrategias, puede liderar estos cambios.

En general, una empresa puede plantearse contratar a un gestor interino cuando necesita competencias muy especializadas, experiencia y liderazgo para afrontar diversos retos empresariales.

Selección: El papel de RRHH en la búsqueda de un buen gestor interino

Los especialistas en recursos humanos (RRHH) desempeñan un papel esencial en el proceso de búsqueda y selección de directivos interinos. Encontrar al profesional adecuado requiere un conocimiento profundo de las necesidades, los retos y las cualidades requeridas por la empresa.

Los especialistas en RRHH trabajan en estrecha colaboración con la alta dirección para entender los retos específicos que requiere un gestor interino, precisamente para asegurarse de que es el papel que realmente necesitan y, posteriormente, contratar al profesional más adecuado.

Además, gestionan la parte contractual, incluidos los términos de la asignación, las condiciones de trabajo y la remuneración. Durante el periodo de asignación, RRHH también puede supervisar el rendimiento del gestor interino y recabar opiniones de los directivos y del equipo para evaluar en qué medida está cumpliendo las expectativas deseadas.

Si cree que necesita contratar a un gestor interino para su empresa, póngase en contacto con nosotros. Nuestros profesionales estarán a su lado durante todo el proceso de búsqueda y selección del directivo interino que mejor se adapte a las necesidades de su empresa.