El mundo laboral está cambiando y también los valores de la nueva Generación Z (1997 – 2010) y Millennials (1981 – 1996). A principios de este año, Kilpatrick Executive Search realizó una encuesta en Italia para ofrecer una visión general de los valores que importan a la Generación Z y a los Millennials en su trabajo. Los resultados de estas encuestas fueron mencionados por nuestra CEO Cristina Spagna en un artículo en Il Sole 24 Ore. Para ofrecer un panorama más amplio, continuamos la encuesta en América, Europa y Asia con las respuestas de 755 personas. En este artículo arrojaremos luz sobre los valores, compararemos las distintas generaciones en todo el mundo y ofreceremos algunos datos sobre el mercado laboral de nuestros propios consultores.
Visión general de los valores que importan a la Generación Z y a los Millennials en su trabajo
En la encuesta se pedía a los encuestados que clasificaran los siguientes valores de más importante a menos importante:
- Vías de desarrollo (plan de crecimiento en la empresa, exposición internacional, rotación laboral);
- Participación y feedback continuo
- Misión/visión de la empresa (sostenibilidad, diversidad, inclusión, etc.);
- Remuneración y meritocracia (salario, primas, reembolso de viajes, etc.);
- Formación (seminarios web, formación en línea, formación externa, formación en el puesto de trabajo);
- Conciliación de la vida laboral y familiar (horarios flexibles, vacaciones, trabajo inteligente, trabajo híbrido, etc.);
Panorama mundial
Si analizamos los datos globales tanto de la Generación Z como de los Millennials, vemos que en Estados Unidos dan mucha más importancia a un buen equilibrio entre vida laboral y personal, mientras que en Europa y Asia “Remuneración y meritocracia” sigue en primer lugar, pero seguido de cerca por un buen equilibrio entre vida laboral y personal. Mientras que en Europa y Asia son más importantes la misión y la visión, en América lo son las vías de desarrollo.
Por otro lado, si observamos la diferencia entre los Millennials y la Generación Z, vemos que después del equilibrio entre vida laboral y personal y la remuneración y meritocracia, los segundos valoran más la misión/visión de la empresa, mientras que los primeros valoran más la disponibilidad de vías de desarrollo.
Así que, en general, si analizamos los datos completos, vemos que la remuneración y la meritocracia siguen dominando ligeramente, pero el equilibrio entre la vida laboral y personal, la misión y la visión, y luego las vías de desarrollo les siguen rápidamente en grado de importancia.
¿Qué vemos de esto en el proceso de búsqueda de talentos?
Alessandro Battini, Client Manager, y Alessandro Ruffini, Junior Consultant, del equipo de Kilpatrick en Italia, describen un cambio de percepción entre los demandantes de empleo en Italia y Europa. Observan que los individuos dan más importancia al equilibrio entre la vida laboral y personal y están menos dispuestos a hacer grandes sacrificios, como trasladarse lejos de casa o pasar mucho tiempo viajando. En consecuencia, los candidatos buscan alternativas más sostenibles para equilibrar ambos aspectos de su vida, con una mayor demanda de modalidades de trabajo flexibles, como el trabajo inteligente. Mientras tanto, la perspectiva de cambiar de trabajo se está convirtiendo cada vez más en un riesgo, y quienes lo hacen esperan un aumento salarial elevado. Las empresas deberían ofrecer aumentos salariales de en torno al 20-30% del paquete salarial actual del candidato para atraer a los mejores talentos. Por supuesto, el crecimiento dentro de la propia carrera sigue siendo importante, pero esto está relacionado con el crecimiento económico antes mencionado.
Como cazatalentos del equipo de Kilpatrick en la India, Linda Joseph, ha observado un marcado cambio en las actitudes y perspectivas tanto de las organizaciones como de los candidatos. La generación más joven de millennials prioriza cada vez más el equilibrio entre la vida laboral y personal en sus decisiones profesionales, valorando un entorno de trabajo saludable que permita el crecimiento personal junto con el desarrollo profesional. En respuesta, muchas empresas han adoptado una mayor diversidad en todos los niveles y funciones, una tendencia que se ha reflejado en el éxito de los esfuerzos de colocación.
Los candidatos son ahora más claros y directos en sus comunicaciones y expectativas a la hora de buscar trabajo. Buscan empresas que no invadan su vida personal, reconociendo que la eficiencia y la productividad laboral no se correlacionan necesariamente con largas jornadas o un estricto trabajo de oficina. A la luz de la pandemia del COVID-19, muchas organizaciones en Asia, especialmente en el sector tecnológico, se han adaptado a modelos de trabajo híbridos, con resultados positivos en términos de motivación y rendimiento de los empleados. La mano de obra de la generación del milenio está orientada a los resultados y, por tanto, concede gran importancia a la remuneración, la flexibilidad y las oportunidades de promoción profesional.
Además, Carlos Gomez, de Kilpatrick México, señaló que los candidatos millennials ponen especial énfasis en su sentido de propósito y pertenencia. Sostiene que los candidatos se dirigen a empresas y funciones que son coherentes con sus objetivos a largo plazo, tanto profesional como personalmente. Al reconocer la coincidencia de ciertos valores, como las vías de desarrollo, la visión corporativa y el equilibrio entre la vida laboral y personal, los candidatos evalúan sus perspectivas laborales desde una perspectiva más holística.
Además, Lizeth Lopez, Hilda Martin and Perla Murillo, de Kilpatrick México, dieron algunas ideas específicas. Lizeth señala que si el trayecto al trabajo es largo, los candidatos ni siquiera consideran la opción. Además, Hilda afirma que especialmente dentro de esta generación, los candidatos prefieren trabajos basados en objetivos en lugar de métricas u horas de trabajo. Por último, Perla comparte que no sólo importa la remuneración monetaria, sino también los beneficios en un contrato, como membresías en gimnasios, vales de comida, vacaciones flexibles y seguro médico.
Cambiar con el futuro del trabajo
Los valores de la Generación Z (1997-2010) y de los Millennials (1981-1996) están cambiando y modificando el futuro del trabajo, como demuestra la encuesta mundial realizada por Kilpatrick Executive Search y la experiencia de los cazatalentos de Kilpatrick. Como empleador, es importante tomar nota de estos valores cambiantes y adaptar sus prácticas para seguir siendo atractivo. Además de permitir a su empresa tener en cuenta estos valores cambiantes, recurrir a una empresa de headhunting puede ser de ayuda. Gracias a la experiencia global de Kilpatrick, podemos encontrar al candidato que se ajuste al perfil buscado y llevar a cabo las negociaciones para encontrar una correspondencia.