Author: Lucilla Incorvati  (Il Sole 24 Ore)

Cada vez más Millennials y jóvenes de la Generación Z se informan sobre las políticas de sostenibilidad de las empresas antes de solicitar un empleo y piden a su empleador que “haga las cosas bien”.

Una sólida integración de los criterios de gobernanza, sociales y medioambientales (ASG) en las políticas de remuneración genera valor sostenible a largo plazo para los clientes, los accionistas y una ventaja competitiva para la empresa. Y se traduce en un camino de mejora continua para hacer de las empresas “el mejor lugar para estar” para los empleados. Esto último es prioritario para resultar atractivo a quienes solicitan incorporarse a una empresa. Entre las nuevas tendencias del mercado no sólo hay empresas que buscan “cifras sostenibles”. También se está produciendo el fenómeno contrario: cada vez más candidatos se informan sobre las políticas de sostenibilidad aplicadas por las empresas y piden a su empleador que “haga las cosas bien”. Un reciente análisis realizado en Italia por Kilpatrick, líder internacional en reclutamiento y selección de personal, encuestó a 178 jóvenes de la generación Z y Millennials.

¿El objetivo? Conocer qué aspectos fundamentales se tienen en cuenta a la hora de elegir un trabajo. Respuesta: en la pole position, justo después del salario y la calidad de vida, ambas generaciones indicaron el aspecto de la misión y la visión de la empresa. En efecto, para ambas generaciones es fundamental comprender lo que la empresa en la que trabajan, o en la que pretenden trabajar, hace por el planeta. En los porcentajes revelados por la encuesta, la “Misión” ocupa una sólida tercera posición entre seis opciones.
El valor de la política de la empresa en materia de diversidad e inclusión

Los jóvenes también quieren saber qué medidas se toman en favor de la diversidad y la inclusión. “El camino que deben tomar las empresas en este sentido”, subraya Cristina Spagna, consejera delegada de Kilpatrick, “no es una elección sino que es vital, y en esto los jóvenes son esenciales, porque el mundo que estamos creando es su mundo futuro y debemos implicarlos activamente”. El compromiso de las empresas con un futuro sostenible pasa por invertir en los jóvenes y promover la diversidad como recurso y valor añadido”.

Y añade: “El camino para ser más sostenibles crea sin duda más puestos de trabajo, pero también requiere las competencias y la formación adecuadas para dominarlos. Estamos implantando el mismo cuestionario en todas nuestras sedes internacionales”.

Junto a la misión corporativa, otro de los elementos que más valoran tanto los Millennials como los miembros de la Generación Z es el llamado equilibrio entre vida laboral y personal. La pandemia, de hecho, ha hecho que esto sea crucial también para otras generaciones, pero los jóvenes ya no están dispuestos a hacer sacrificios y renunciar a su tiempo libre
Empresas sobre el terreno

En el análisis de esta cuestión, Kilpatrick puede disponer de un observatorio privilegiado gracias a la evaluación de las mejores prácticas, casos de empresas que avanzan en esta dirección en Italia y en el extranjero.

These include the cases of Enel Green Power, Engineering, Branca International, Webuild, Prysmian and Prometeon. These are companies that have done and are doing a great deal in terms of sustainability, consisting of a set of projects that must aim to bring the entire social ecosystem into balance and where respect for the individual, the need to listen to them in order to understand their needs and requirements have become a priority, as has the balance between the personal and professional spheres.

“Kilpatrick also adopts a selection method aimed at enhancing skills, diversity and identifying candidates aligned to the company’s objectives and values,’ Spain concludes. ‘We base our values on reliability, meritocracy, trust, transparency and ethics. Today, many of Kilpatrick’s consultants dedicate part of their time to trying to create a work culture among young people by supporting them on orientation issues; they support institutions in identifying the skill mismatch in order to intervene to bridge it; and they try to bring universities, institutions, and companies closer together, as they still speak different languages’.

Fuente: Sole 24 Ore