En esta entrevista, nos sentamos con Eray Karaduman, Director de Recursos Humanos y Comunicación Corporativa de Kordsa. Kordsa, un estimado cliente situado en Turquía, es un brillante ejemplo de innovación y sostenibilidad en el sector manufacturero. Mientras profundizamos en diversos aspectos de su función y en las estrategias de Kordsa, Eray Karaduman arroja luz sobre el dinámico panorama de los recursos humanos, las comunicaciones corporativas y la sostenibilidad. Acompáñenos mientras exploramos cómo las iniciativas estratégicas de Kordsa han dado lugar a galardones como el prestigioso premio “Great Place to Work”, y cómo sus experiencias y consejos pueden inspirar a profesionales de todos los sectores para impulsar el éxito y el crecimiento sostenible.
¿Cuál es su función como Directora de Recursos Humanos y Comunicación Corporativa de Kordsa?
Como Director de Recursos Humanos y Comunicación Corporativa de Kordsa, soy responsable de desarrollar y ejecutar la estrategia de recursos humanos en consonancia con el plan de negocio general de la organización. Esto implica proporcionar liderazgo estratégico comunicando las necesidades y planes de RRHH al equipo ejecutivo, a los accionistas y al consejo de administración.
Mi función abarca un conocimiento exhaustivo tanto de los recursos humanos como de las comunicaciones corporativas. Superviso diversos aspectos de RR.HH., como la adquisición de talentos, el desarrollo de los empleados, las retribuciones, las prestaciones y las relaciones. Al mismo tiempo, dirijo los esfuerzos de comunicación interna y externa, como la creación de marca, las relaciones públicas y la participación de las partes interesadas. Reconociendo la estrecha relación entre RRHH y la comunicación corporativa, nos aseguramos de que las estrategias de comunicación armonicen con las iniciativas de RRHH, fomentando un mensaje coherente e impulsando el compromiso y la satisfacción de los empleados. Me enorgullece facilitar una comunicación eficaz de las iniciativas de RR.HH. a las partes interesadas internas y externas, garantizando una alineación clara con nuestros empleados, inversores, clientes y el público en general.
A punto de cumplir tres años en este cargo, ¿podría destacar dos logros de este periodo de los que se sienta más orgulloso?
A punto de cumplir tres años en este cargo, me complace destacar dos logros significativos de los que me siento especialmente orgulloso.
En primer lugar, encabecé un impactante proyecto de “Futuro del trabajo“ que abarcó cuatro continentes y 13 centros de Kordsa. Esta iniciativa fue fundamental para mantener la agilidad y competitividad de nuestra empresa ante la evolución de la dinámica laboral. Al alinear estratégicamente nuestra plantilla con las tecnologías emergentes, nos situamos a la vanguardia de la innovación.
En segundo lugar, me enorgullece enormemente haber impulsado iniciativas innovadoras de recursos humanos digitales junto con un equipo dedicado. Nuestro viaje hacia la transformación digital optimizó los procesos de RRHH y mejoró la experiencia de los empleados. Los hitos clave incluyen la digitalización de la incorporación a través de la aplicación Kordsa Journey, la adopción de la herramienta de rendimiento en línea Perf-X, la introducción de las plataformas Global Job Posting y Global Rotation, y la implementación de la herramienta de reconocimiento global Positive Vibes.
Estos esfuerzos pioneros, centrados en la innovación y en cultivar un entorno de trabajo positivo, han llevado a nuestras organizaciones de Turquía, Indonesia, Tailandia y Brasil a ser galardonadas con el prestigioso premio “Great Place to Work”. Estos reconocimientos subrayan nuestro compromiso con la satisfacción de los empleados, la atracción de talentos, la mejora del rendimiento, la innovación y la globalización. Estos reconocimientos subrayan nuestro compromiso con la satisfacción de los empleados, la atracción de talento, la mejora del rendimiento, la innovación y el crecimiento general.
Echando la vista atrás a los dos últimos años, me enorgullece haber fomentado el propósito y el éxito entre nuestra plantilla, sentando las bases para nuevos logros en Kordsa.
¿Podría comentar algunos de sus objetivos para los próximos dos años en Kordsa y sus planes para alcanzarlos?
En los próximos dos años, nos comprometemos a mejorar nuestras estrategias de RRHH en Kordsa a través de la innovación, la mejora de la experiencia de los empleados y la utilización de análisis de la plantilla para aumentar la productividad. Nuestros objetivos se centran en torno a la “Estrategia 3C”:
- Desbloquear la capacidad
- Potenciar la capacidad
- Evolucionar y encender la cultura
El enfoque Unlock Capacity implica la revelación del talento a través de Employer Branding, Agile Transformation, Digital HR, Growth Organization, Regional Management Team Reinforcement y Strategic Workforce Planning.
Power Up Capability se centra en la creación de habilidades con Programas de Desarrollo, Proyectos Ágiles, Upskilling & Reskilling y Fluidez del Talento.
Evolving & Igniting Culture promueve la cultura del rendimiento y la retroalimentación, el futuro del trabajo, la diversidad, la inclusión y la equidad, el compromiso, la capacitación y el reconocimiento.
Nuestra hoja de ruta para estos objetivos abarca X+1, X+2 y X+3. En los próximos dos años, reforzaremos la marca de empleador, completaremos la fase de despliegue de la transformación ágil y avanzaremos hacia la transformación organizativa. Estamos fomentando las metodologías ágiles a través de Team Bolt, Agile Portal e iniciativas ágiles en diversas áreas.
Además, nuestro objetivo de agilidad del aprendizaje y fluidez del talento implica completar el itinerario y la plataforma de aprendizaje. Nuestra iniciativa sobre el futuro del trabajo sigue evolucionando en ámbitos como el bienestar, los lugares de trabajo inteligentes, el empleo flexible y la planificación estratégica de la plantilla.
En resumen, mis objetivos como Director de Recursos Humanos para los próximos dos años abarcan el talento, el liderazgo, el compromiso, el aprendizaje, la diversidad, la equidad, la inclusión, la tecnología de RRHH, la analítica y la gestión del cambio. Estos objetivos se alinean estratégicamente, fomentando un entorno positivo, el desarrollo y el crecimiento. Nuestros esfuerzos de colaboración potenciarán sin duda a los empleados, fortalecerán nuestra cultura y garantizarán un éxito sostenible.
La sostenibilidad es cada vez más importante para las empresas de todo el mundo. ¿Cómo incorpora Kordsa la sostenibilidad a su estrategia empresarial global, y puede destacar algunas iniciativas específicas como WhiteCycle y el Composite Business en Europa?
La sostenibilidad forma parte integral de las operaciones globales de Kordsa. Combinando las tecnologías de refuerzo más avanzadas con la innovación, creamos valor sostenible para las partes interesadas. Nos adherimos a los principios de gobierno corporativo, operando de forma transparente y responsable en todas las geografías.
Nuestra estrategia de sostenibilidad está alineada con nuestros asuntos materiales y objetivos empresariales, reforzados por la tecnología y la digitalización. Involucramos a las partes interesadas a través del análisis de materialidad, estableciendo objetivos impactantes en línea con la agenda de desarrollo sostenible 2030 de la ONU. Kordsa apoya las normas mundiales, es signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2016 e informa a CDP desde 2014.
WhiteCycle es una iniciativa vital, que convierte residuos textiles de plástico en productos de alto valor, ejemplificando nuestro compromiso con las soluciones circulares. En tecnología de compuestos, innovamos para sistemas de aviación, automoción, marítimos y ferroviarios, fomentando vehículos ligeros y eficientes en el consumo de combustible. Nuestra I+D se centra en materiales respetuosos con el medio ambiente y en la optimización de procesos, lo que se traducirá en una reducción del 13 % de las emisiones de Alcance 1 y 2 en 2022.
¿Qué consejo daría a otras empresas que quieren ser más sostenibles y socialmente responsables?
Para las empresas que aspiran a ser más sostenibles y socialmente responsables, es crucial implicar a todas las partes interesadas en la elaboración de una estrategia de sostenibilidad. Analizar los requisitos y necesidades de las partes interesadas es esencial para la eficacia. Deben fijarse objetivos realistas y ambiciosos basados en una sólida comprensión de nuestras capacidades. La aplicación de buenas prácticas de gobernanza y el despliegue de la estrategia en toda la empresa son fundamentales para el éxito. Cada empleado debe reconocer su papel en la creación de valor. Integrar los riesgos ASG en la estructura de gestión de riesgos ayuda a gestionar los riesgos y a identificar las oportunidades.
En cuanto a la sostenibilidad, ¿ha observado algún cambio en las aptitudes que se requieren para las nuevas contrataciones o en los puestos en general?
En lo que respecta a la sostenibilidad, se observa un cambio en el conjunto de competencias necesarias para las nuevas contrataciones y los distintos puestos. Sin embargo, es importante reconocer que las habilidades concretas requeridas pueden variar en función del sector, la organización y los distintos objetivos de sostenibilidad. Evaluar continuamente la evolución del panorama de la sostenibilidad y alinear los requisitos de competencias con los objetivos de la organización es vital para mantenerse a la vanguardia de las prácticas sostenibles.
En términos de competencias clave, la importancia del “conocimiento de la normativa y el cumplimiento” está creciendo notablemente. Dado que la sostenibilidad está sujeta a diversos reglamentos y normas, es fundamental conocer a fondo los reglamentos medioambientales pertinentes, los marcos de cumplimiento y los mandatos de información. Estar al día de las nuevas normativas es crucial para garantizar el cumplimiento y mitigar los riesgos legales y de reputación. En Kordsa, damos prioridad a los candidatos que poseen este conocimiento y ofrecemos formación sobre este tema a nuestros empleados a través de plataformas presenciales y en línea como HUB.
Hoy en día, la “conciencia medioambiental” tiene la misma importancia que otras competencias. A medida que las organizaciones se esfuerzan por minimizar su huella medioambiental, aumenta la demanda de personas versadas en cuestiones medioambientales, principios de sostenibilidad y prácticas sostenibles. Esto incluye la familiaridad con conceptos como la economía circular, la eficiencia de los recursos, la gestión de residuos y las energías renovables. En este contexto, una sólida gestión de la “cadena de suministro” es primordial para la sostenibilidad. El dominio de las prácticas sostenibles en la cadena de suministro implica el conocimiento de la contratación ética, la adquisición responsable y el compromiso de los proveedores. Además, para impulsar las iniciativas de sostenibilidad dentro de una organización es necesario contar con aptitudes para la “gestión del cambio”. Los profesionales capaces de impulsar un cambio efectivo, inspirar a otros para que adopten prácticas sostenibles y demostrar dotes de liderazgo como la fijación de una visión, la planificación estratégica y la colaboración están muy solicitados.
¿Qué impulsó a Kordsa a colaborar con una empresa de selección de personal como Kilpatrick y qué ventajas ha aportado o espera obtener de esta asociación?
La decisión de colaborar con Kilpatrick y aprovechar sus servicios surgió de nuestro objetivo de atraer a los mejores talentos para nuestros puestos estratégicos. Conscientes de la importancia de conseguir personas con las aptitudes y la cultura adecuadas, nos asociamos con Kilpatrick para contribuir al crecimiento de Kordsa. A lo largo de nuestra colaboración, Kilpatrick demostró constantemente su experiencia y profesionalidad. Su capacidad para comprender nuestras necesidades específicas y ofrecer soluciones eficaces ha sido digna de mención.
Un aspecto que destaca especialmente es el enfoque colaborativo de nuestro compromiso. El equipo de Kilpatrick se ha mostrado siempre receptivo y atento a nuestras necesidades, respondiendo con prontitud a cualquier pregunta o preocupación que surgiera durante el proceso. Este nivel de receptividad ha cultivado un sentimiento de confianza en nuestra asociación.
En general, la profesionalidad, dedicación y valor añadido de Kilpatrick a nuestros esfuerzos de adquisición de talento han dejado una impresión positiva. Valoramos la sólida relación de trabajo que hemos establecido y esperamos seguir colaborando en el futuro.
¿Qué consejos daría a los profesionales de RR.HH. y de la comunicación corporativa que quieran triunfar en la industria manufacturera, y qué tendencias y retos deberían tener en cuenta?
Los profesionales de RR.HH. y de la comunicación corporativa que quieran prosperar en la industria manufacturera deben tener en cuenta estos consejos:
Comience por alinear las estrategias de RR.HH. y comunicación con los objetivos de la organización. Desarrollar iniciativas que mejoren el crecimiento, la productividad y el compromiso de los empleados para lograr un éxito duradero. Dada la escasez de talento en todos los sectores, adopte una contratación eficaz para atraer y retener a los mejores talentos. Colabore estrechamente con los responsables de contratación para identificar las competencias específicas de cada puesto. Las tendencias de automatización y digitalización van en aumento; manténgase al día de los avances tecnológicos como la robótica, la IA y el IoT. Invierta en formación para mejorar las competencias de la plantilla y adaptarse a los rápidos cambios en la fabricación. Facilite el aprendizaje continuo en función de las necesidades. En un sector propenso a cambios, modificaciones de procesos y actualizaciones tecnológicas, emplee estrategias de gestión del cambio. Comunique las razones del cambio, responda a las preocupaciones y ofrezca apoyo. Por último, esté atento a las tendencias de fabricación: cambios en la cadena de suministro, impresión 3D, energías renovables y cambios normativos. Manténgase al día a través de fuentes del sector, conferencias y redes de contactos.