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Mapeo de talento: ¿Qué es y por qué es útil para las empresas?

¿Has oído hablar del mapeo de talento? Es muy probable que sí, y hay una razón clara para ello: cada vez más organizaciones lo utilizan como método de gestión y desarrollo empresarial que proporciona información importante sobre el desempeño y el potencial de los empleados, al mismo tiempo que facilita la toma de decisiones.

Si estás interesado en implementarlo en tu empresa, presta atención a las siguientes líneas donde detallaremos qué es, sus características, tipologías, ventajas y cómo crear uno.

¿Qué es el mapeo de talento?

El mapeo de talento es un mapa de recursos humanos que sirve como un método de gestión estratégica y desarrollo empresarial centrado en la estructuración de la fuerza laboral de una empresa, teniendo en cuenta los roles necesarios, las competencias de los empleados y los objetivos organizacionales.

Esto implica no solo encontrar el talento adecuado para una empresa, sino también ubicarlo en posiciones específicas.

El término mapeo de talento se refiere precisamente a encontrar el talento adecuado y necesario para la organización y ubicarlo en el rol correspondiente. Pero también implica retenerlos cuidando de su trayectoria profesional.

El mapeo de talento implica tres acciones principales a considerar:

  • Identificar de manera proactiva los roles que la organización necesitará para impulsar la estrategia empresarial actual o adaptarla de acuerdo con las proyecciones futuras.
  • Actualizar las descripciones y posiciones de trabajo existentes para reflejar de manera más precisa las necesidades de la organización y ejecutar eficazmente la estrategia empresarial.
  • Crear procesos de promoción interna para garantizar la retención del talento destacado. Esto se puede lograr a través de planes atractivos y nuevas oportunidades de crecimiento que se centren en retener a los empleados deseados en la nómina.

 

Tipos de mapas de talento

En términos generales, existen dos tipos de mapas de talento:

  1. Mapeo de brechas de talento: su objetivo es identificar las brechas y el rendimiento futuro potencial de los empleados. Es útil para la promoción interna y se centra en la experiencia del empleado.
  2. Mapeo de sucesión: está orientado a monitorear y predecir los movimientos internos, la rotación de empleados y la sucesión empresarial, por ejemplo. También permite detectar posibles brechas de talento (brechas de competencias y diferencias entre el rendimiento real y el esperado) en roles clave dentro de la empresa y garantiza una evaluación equilibrada del rendimiento de los empleados.

¿Cuál es el objetivo de crear un mapa de talento?

Un mapa de talento se crea principalmente con los siguientes propósitos:

  • Fomentar la participación de los empleados: al mantener un registro detallado de las habilidades y el rendimiento de los empleados, se pueden implementar programas de gestión del talento. En este escenario, los empleados reciben retroalimentación, perciben que la organización se preocupa por ellos y saben que la organización les ofrece oportunidades de crecimiento profesional, lo que aumenta su nivel de compromiso.
  • Aumentar la productividad del equipo: con un mapa de talento, se vuelve más fácil identificar áreas de la empresa que requieren mejoras. Además, este recurso permite visualizar quiénes están más comprometidos, lo que facilita el apoyo a la motivación de los empleados para que sigan progresando.
  • Simplificar los plazos de evaluación: todos los datos recopilados y filtrados a través del mapeo de talento sirven para reconocer las tendencias de rendimiento. Ya sea que la evaluación del rendimiento haya mejorado o empeorado para ciertos empleados, es una forma útil de simplificar las mediciones. También se pueden implementar encuestas.
  • Contribuir a la toma de decisiones: el mapa de talento ayuda a la organización a determinar qué hacer con sus empleados en función de las pautas de la empresa. También ayuda a planificar el proceso de contratación.
  • Reducir el tiempo de contratación: en relación con el punto anterior, el mapa de talento es útil al contratar nuevo talento para una organización, ya que los datos recopilados son particularmente valiosos para los reclutadores y optimizan el proceso.
  • Fortalecer la marca:Cuando una organización funciona bien internamente y proyecta adecuadamente su imagen, los candidatos lo saben y lo valoran. Por lo tanto, los candidatos se acercan a la empresa sin que la empresa los persiga activamente. Esto se vuelve crucial en un mercado competitivo para destacar.

 

 

¿Cuáles son las ventajas de crear un mapa de talento?

Existen varias ventajas asociadas con la implementación de un mapa de talento en una organización. Aquí tienes algunas de ellas:

  • Aumento de la productividad.
  • Valoración del talento.
  • Retención de empleados.
  • Prevención de la desmotivación y el estancamiento.

 

 

 

¿Cómo crear un mapa de talento?

Para crear un mapa de talento, debes seguir una serie de pasos. Toma nota:

  • Define tus objetivos y el talento deseado: este paso es crucial, ya que determina los siguientes, especialmente los procesos de selección y contratación. Es necesario conocer el perfil profesional que la organización tiene actualmente en su fuerza laboral y el talento necesario en cada departamento o área.
  • Identifica el potencial dentro de la organización: a veces, no es necesario buscar talento fuera de la organización; puede existir dentro de ella. Por lo tanto, es importante contar con planes de carrera personalizados para aprovechar al máximo las habilidades de cada empleado y fomentar un sentido de pertenencia.
  • Analiza la adecuación entre el puesto y la persona: determina la correspondencia entre los puestos de trabajo de la organización y las personas que los ocupan. Esto permite alinear al personal con los puestos que les son más favorables, pero requiere un análisis para comprender cómo un empleado específico podría adaptarse a un nuevo rol.
  • Desarrolla estrategias de gestión y desarrollo del talento: es el momento de desarrollar una estrategia para fomentar las habilidades existentes dentro de la organización y cultivar aquellas que faltan.
  • Evalúa el rendimiento y el potencial de los empleados: evalúa el rendimiento y el potencial de cada empleado a través de evaluaciones, retroalimentación y métricas de rendimiento. Esto ayuda a identificar empleados con alto potencial y áreas de mejora.
  • Crea una representación visual: traza el talento dentro de la organización utilizando una representación visual, como un organigrama o una matriz de talento. Esto permite tener una visión clara de la distribución del talento y las posibles brechas.
  • Implementa programas de desarrollo del talento: en base al mapa de talento, diseña e implementa programas de desarrollo del talento, que incluyan capacitación, tutoría y oportunidades de progreso en la carrera. Estos programas ayudan a nutrir y retener al mejor talento.
  • Actualiza y perfecciona continuamente el mapa de talento: el mapeo de talento es un proceso continuo. Actualiza y perfecciona regularmente el mapa de talento a medida que los empleados progresen en sus carreras, se contrate nuevo talento y evolucionen las necesidades empresariales.

Recuerda, el mapeo de talento no es una actividad puntual, sino un proceso continuo que requiere una revisión y actualización regular. Al invertir en el mapeo de talento, las organizaciones pueden gestionar eficazmente su fuerza laboral, identificar y desarrollar a empleados con alto potencial y alinear el talento con los objetivos estratégicos, lo que conduce a una mejora del rendimiento general y al éxito.