El proceso de adquisición de talento requiere mucho tiempo y recursos, por lo que es crucial tener cuidado. Una mala contratación puede costarle a tu negocio hasta $240,000 solo en reclutamiento, contratación y capacitación. Además, existen costos adicionales cuando el empleado resulta no ser adecuado. Además, está el impacto negativo que una mala contratación tiene en la moral de los compañeros de trabajo y en la paciencia del gerente.

A pesar de las consecuencias de las malas contrataciones, que consumen tiempo y dinero, siguen ocurriendo. ¿Pero por qué? Una de las razones es que los gerentes de contratación tienen prisa por ocupar un puesto vacante. Otra razón es la preferencia por la subjetividad en lugar de la objetividad en el proceso de contratación, lo cual es común al utilizar métodos de contratación convencionales.

Existen formas de minimizar el riesgo de una mala contratación, ahorrar tiempo y dinero, y mejorar tu proceso de reclutamiento. Una de ellas es mediante el uso de analíticas de adquisición de talento. Esta guía exhaustiva cubrirá todo lo que necesitas saber al respecto.

Las analíticas de adquisición de talento (TA, por sus siglas en inglés) se refieren al proceso de recopilar y analizar datos valiosos que las empresas pueden utilizar para tomar mejores decisiones de contratación. Utiliza software para recopilar información y proporcionar conocimientos sobre los empleados actuales y potenciales de la empresa. Las analíticas de TA permiten a los gerentes de contratación comprender mejor a sus trabajadores y posibles candidatos.

Las métricas de adquisición de talento y las analíticas van de la mano. No se pueden obtener analíticas de TA sin métricas.

Para comenzar con las analíticas de TA, debes determinar las métricas que necesitas rastrear. Pero ten cuidado al elegir qué métricas utilizar, ya que el uso de la incorrecta solo desviará el proceso de contratación. Si te sientes abrumado o no sabes por dónde empezar, considera lo siguiente:

Esta métrica mide la cantidad de días laborables que le lleva a tu empresa encontrar y contratar un nuevo talento. Por lo general, comienza con la aprobación de la solicitud de empleo y termina cuando el candidato acepta tu oferta.

Tiempo de contratación

Esta métrica mide la cantidad de días que le lleva a un candidato pasar por todo el proceso de contratación. Es el tiempo transcurrido desde que los candidatos solicitan un puesto hasta que aceptan la oferta de trabajo.

Fuente de contratación

La fuente de contratación es otra métrica vital para rastrear. Te ayudará a determinar de dónde provienen tus mejores candidatos. De esta manera, puedes concentrar tus recursos en los canales que brindan el mayor éxito.

Tasas de retención

Encontrar el mejor talento y lograr que acepten tu oferta no sirve de mucho si se van a renunciar después de unas pocas semanas. Las analíticas de TA pueden ser útiles para determinar formas de reducir la tasa de rotación de personal.

Beneficios de las analíticas de adquisición de talento

Incorporar las analíticas de adquisición de talento en tu proceso de contratación ofrece muchos beneficios. Aquí están los principales que tu empresa puede lograr:

Realizar mejores contrataciones

Las analíticas de datos permiten a las empresas identificar y evaluar a los candidatos de manera más efectiva. También eliminarán los sesgos o discriminaciones existentes para garantizar la diversidad e inclusión en tu proceso de contratación. Todo esto conduce a una mejor contratación.

Optimizar el proceso de contratación

Ningún proceso de contratación es perfecto; siempre hay margen de mejora. Las analíticas de adquisición de talento pueden ayudarte a determinar en qué aspectos tu equipo necesita mejorar para hacer que el proceso de adquisición de talento sea más rápido y fluido.

Ahorrar tiempo y dinero

Las analíticas de adquisición de talento hacen que el proceso de contratación sea más rápido y económico de diversas formas. Pueden identificar en qué canales de contratación no deberías invertir. Pueden ayudarte a determinar qué áreas de tu proceso de contratación necesitan mejorar. Pueden identificar fácilmente a los candidatos adecuados e incluso predecir el rendimiento futuro de los solicitantes de empleo.

Mejorar la experiencia del candidato

Incluso si encuentras candidatos de alto nivel, no servirá de mucho si no aceptan tu oferta de trabajo. Las analíticas de adquisición de talento pueden proporcionar información valiosa sobre las formas más efectivas de crear una experiencia positiva para los candidatos. Los candidatos que tienen una experiencia general mejor son más propensos a aceptar una oferta de empleo.

Retener a los mejores talentos

La demanda de empleados de alto nivel sigue aumentando entre los empleadores de todo el mundo. Para asegurarte de que tus mejores talentos no se vayan a la competencia, debes determinar formas de aumentar la retención de empleados. Las analíticas de adquisición de talento pueden ayudarte a identificar qué factores que contribuyen a la satisfacción de los empleados debes mejorar.

Cómo Kilpatrick puede ayudar en el proceso de analíticas de adquisición de talento

¿Estás listo para incorporar las analíticas de adquisición de talento en tu proceso de contratación? Los expertos asesores de Kilpatrick Executive pueden ayudarte.

En Kilpatrick Executive, entendemos el poder de los datos y la tecnología en el proceso de contratación. Nuestro equipo de expertos puede ayudar a tu empresa a aprovechar estas herramientas y atraer a más talento a tu equipo.

Recuerda que un departamento de recursos humanos bien equipado es crucial para utilizar las analíticas de adquisición de talento de manera efectiva. Permítenos trabajar juntos y elevar tu proceso de contratación a nuevos niveles. Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información.