La creación de un pipeline de talento es un método muy utilizado por las organizaciones para atraer y contratar a los mejores talentos. Consiste en mantener una reserva de candidatos cualificados para no tener que buscar candidatos cada vez que haya una nueva vacante. Esto significa que no hay prisas de última hora para clasificar los currículos o realizar montones de entrevistas.
Este artículo ofrece una revisión en profundidad de lo que es una reserva de talento. También le dará consejos útiles sobre cómo crear una, las ventajas que ofrece y cómo utilizarla en su proceso de contratación.
¿Qué es un pipeline de talentos?
Un “talent pipeline” se refiere a una reserva de candidatos preseleccionados listos para ocupar un puesto en una organización tan pronto como se abra. Con un “talent pipeline”, podrás cubrir los puestos de trabajo rápidamente y reducir el costo de contratación. También mantendrás las operaciones funcionando sin problemas. Tanto los candidatos internos como externos pueden formar parte de un “talent pipeline”.
Beneficios de un Pipeline de talento
Disponer de un sólido pipeline de talento ofrece muchas ventajas a los responsables de contratación y a las organizaciones, entre las que se incluyen las siguientes:
Processo de contratación acelerado
Contar con un sólido “talent pipeline” acelera el proceso de reclutamiento y contratación. Con un “talent pipeline”, los reclutadores pueden llenar rápidamente las vacantes de trabajo. Esto se debe a que cuentan con candidatos calificados listos para ocupar esos puestos.
Cuando tienes prisa por cubrir una vacante en tu organización, es probable que termines tomando decisiones de contratación equivocadas. Sin embargo, contar con un “talent pipeline” te permite identificar y evaluar a los candidatos con anticipación. Esto aumenta tus posibilidades de contratar a la persona adecuada para el trabajo una vez que se abra un puesto.
The traditional hiring process only partially engages potential candidates. On the other hand, a talent pipeline involves continuous communication and relationship cultivation. This hands-on approach showcases your dedication to the candidates’ career growth. It also leads to a better experience for the applicants.
Cuando tienes un “talent pipeline”, puedes seleccionar candidatos de una reserva lista de preseleccionados calificados para el trabajo. Esto ayuda a reducir los gastos generales de publicidad y reclutamiento de tu organización.
Gestión del “Talent Pipeline”: ¿Quién construye y gestiona un “Talent Pipeline”?
La gestión del talent pipeline es el proceso de identificar, atraer, desarrollar y retener un grupo de candidatos cualificados para satisfacer las necesidades futuras de tu fuerza laboral. La responsabilidad de construir y gestionar un talent pipeline recae en el equipo de reclutamiento o talento. El diseño de un talent pipeline recae en manos de algunos actores clave dentro de la organización. Estos incluyen el liderazgo de nivel ejecutivo y los gerentes.
¿Cómo construir un “talent pipeline”: estrategias y mejores prácticas?
Veamos algunas estrategias y mejores prácticas excelentes para construir un “talent pipeline” efectivo:
- Comprender las necesidades de reclutamiento y contratación de tu organización.
- Crear una lista de fuentes de talento disponibles para ti. Estas fuentes pueden incluir importantes tableros de trabajo, plataformas de redes sociales, eventos de networking, programas de referidos de empleados y muchos otros.
- Obtener el respaldo de los actores clave dentro de la organización.
- Comenzar a buscar o atraer a posibles candidatos.
- Contactar a los candidatos adecuados y comenzar a construir relaciones.
- Analizar y evaluar continuamente tu reserva de talento.
- Programar entrevistas y contratar a los mejores candidatos de la reserva de talento.
- Comprometerse, capacitar y desarrollar a los nuevos empleados para ayudarles a alcanzar su potencial.
¿Cómo gestionar y mantener comprometido un “talent pipeline”?
Mantener comprometido a tu “talent pipeline” es crucial para retener a los posibles candidatos y evitar que pierdan interés. Dicho esto, debes darles buenas razones a los candidatos de tu “talent pipeline” para que crean lo suficiente en ti como para quedarse y esperar a que se abran puestos de trabajo en el futuro.
Aquí están algunas de las mejores formas de mantener comprometido a tu “talent pipeline” en todo momento:
- Comunícate regularmente con los candidatos de tu “talent pipeline”.
- Segmenta a los candidatos de tu “talent pipeline” y personaliza el contenido en función de la ubicación, la experiencia y la etapa en la que se encuentren.
- Recopila comentarios de los candidatos de tu “talent pipeline” sobre su experiencia.
- Proporciona valor y apoyo a los candidatos de tu “talent pipeline”.
- Reconoce y recompensa a los candidatos por su interés y compromiso con tu organización.
Es importante mantener y nutrir las relaciones con el talento destacado. Esto garantiza que tengas un grupo de candidatos cualificados listos cuando tu empresa necesite cubrir puestos vacantes. Aunque crear un “talent pipeline” puede parecer tedioso, es una inversión que vale la pena, independientemente del tamaño de tu empresa.
Si necesitas ayuda para construir y gestionar un “talent pipeline”, no dudes en contactar a Kilpatrick Executive hoy mismo. Con más de 25 años de experiencia, nos dedicamos a brindarte una gestión excepcional del “talent pipeline”.