Il mondo del lavoro sta cambiando e così anche i valori della nuova generazione Z (1997 – 2010) e dei Millennials (1981 – 1996). All’inizio di quest’anno Kilpatrick Executive Search ha condotto un’indagine in Italia per fornire un’analisi dei valori che contano per la Gen Z e i Millennials nel loro lavoro. I risultati di queste indagini sono stati citati dal nostro CEO Cristina Spagna in un articolo de Il Sole 24 Ore. Per dare un quadro più ampio, abbiamo continuato l’indagine in America, Europa e Asia con le risposte di 755 persone. In questo articolo metteremo in evidenza i valori, confronteremo le diverse generazioni in tutto il mondo e forniremo alcuni spunti sul mercato del lavoro da parte dei nostri consulenti.

Overview dei valori che contano per i Gen Z e i Millennials nel loro lavoro

Nel sondaggio è stato chiesto agli intervistati di classificare i seguenti valori dal più importante al meno importante:

1. Percorsi di sviluppo (piano di crescita in azienda, esposizione internazionale, rotazione delle mansioni);
2. Coinvolgimento e feedback continuo
3. Missione/Visione dell’azienda (sostenibilità, diversità, inclusione, ecc.);
4. Retribuzione e meritocrazia (stipendio, bonus, rimborso spese di viaggio, ecc.);
5. Formazione (webinar, formazione online, formazione esterna, formazione sul posto di lavoro);
6. Work-life balance (flessibilità dell’orario di lavoro, ferie, smart-working, lavoro ibrido, ecc;)

Panoramica globale

Esaminando i dati a livello globale sia per la Generazione Z che per i Millennial, vediamo che in America attribuiscono di gran lunga più importanza a un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, mentre in Europa e in Asia “retribuzione e meritocrazia” è ancora al primo posto, ma seguito da vicino da un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Mentre in Europa e in Asia la missione e la visione sono più importanti, in America i percorsi di sviluppo sono al primo posto.

D’altra parte, se osserviamo la differenza tra Millennials e Gen Z, vediamo che dopo l’equilibrio tra vita privata e lavoro e la retribuzione e la meritocrazia, i secondi apprezzano maggiormente la missione/visione dell’azienda, mentre i primi apprezzano di più la disponibilità di percorsi di sviluppo.

In generale, se consideriamo i dati completi, vediamo che la retribuzione e la meritocrazia dominano ancora leggermente; l’equilibrio tra vita privata e lavoro, la missione e visione e, successivamente, i percorsi di sviluppo seguono rapidamente in grado di importanza.

Che cosa si evince da questo nel processo di headhunting?

Alessandro Battini, Client Manager e Alessandro Ruffini, Junior Consultant del team di Kilpatricks in Italia, descrivono un cambiamento di percezione tra le persone in cerca di lavoro in Italia e in Europa. Notano che le persone danno maggiore importanza all’equilibrio tra lavoro e vita privata e sono meno disposte a fare grandi sacrifici, come trasferirsi lontano da casa o investire molto tempo nel pendolarismo. Di conseguenza, i candidati sono alla ricerca di alternative più sostenibili per bilanciare entrambi gli aspetti della loro vita, con una maggiore richiesta di modalità di lavoro flessibili come lo smart working. Nel frattempo, la prospettiva di cambiare lavoro sta diventando sempre più un rischio, e chi lo fa si aspetta un aumento di stipendio elevato. Per attirare i migliori talenti, le aziende dovrebbero offrire aumenti salariali pari a circa il 20-30% dell’attuale pacchetto retributivo del candidato. Naturalmente, la crescita all’interno della propria carriera è ancora importante, ma è legata alla crescita economica di cui sopra.

Come cacciatrice di testa del team di Kilpatrick in India, Linda Joseph ha osservato un netto cambiamento negli atteggiamenti e nelle prospettive sia delle organizzazioni sia dei candidati al lavoro. La nuova generazione di millennial dà sempre più priorità all’equilibrio tra lavoro e vita privata nelle proprie decisioni di carriera, apprezzando un ambiente di lavoro sano che consenta la crescita personale e lo sviluppo professionale. In risposta a ciò, molte aziende hanno abbracciato una maggiore diversità a tutti i livelli e in tutte le funzioni, una tendenza che si è riflessa in iniziative di collocamento di successo.

I candidati sono ora più chiari e schietti nelle loro comunicazioni e aspettative quando iniziano una ricerca di lavoro. Cercano aziende che non invadano la loro vita personale, riconoscendo che l’efficienza e la produttività del lavoro non sono necessariamente correlate a orari prolungati o a un lavoro strettamente d’ufficio. Alla luce della pandemia COVID-19, molte organizzazioni in Asia, in particolare nel settore tecnologico, si sono adattate a modelli di lavoro ibridi, con risultati positivi in termini di motivazione e prestazioni dei dipendenti. Il personale dei millennial è orientato ai risultati e quindi dà molta importanza alla retribuzione, alla flessibilità e alle opportunità di avanzamento di carriera.

Inoltre, Carlos Gomez di Kilpatrick Mexico ha osservato che i candidati millennial danno particolare importanza al senso di appartenenza e allo scopo. Carlos sostiene che i candidati si rivolgono ad aziende e ruoli coerenti con i loro obiettivi a lungo termine, sia in termini professionali che personali. Riconoscendo la sovrapposizione di alcuni valori, come i percorsi di sviluppo, la visione aziendale e l’equilibrio tra vita privata e lavoro, i candidati valutano le loro opportunità di lavoro da una prospettiva più olistica.

Inoltre, Lizeth Lopez, Hilda Martin e Perla Murillo Palacios di Kilpatrick Mexico hanno fornito alcune indicazioni specifiche. Lizeth indica che se il tragitto è lungo, i candidati non prendono nemmeno in considerazione l’opzione. Inoltre, Hilda afferma che, soprattutto in questa generazione, i candidati preferiscono lavori basati su obiettivi piuttosto che su metriche o ore di lavoro. Infine, Perla afferma che non conta solo il compenso monetario, ma anche i benefit previsti dal contratto, come l’iscrizione alla palestra, i buoni pasto, le ferie flessibili e l’assicurazione medica.

Cambiare con il futuro del lavoro

I valori della Gen Z (1997-2010) e dei Millennial (1981-1996) si stanno spostando e stanno cambiando il futuro del lavoro, come dimostrato dall’indagine globale condotta da Kilpatrick Executive Search e dall’esperienza dei cacciatori di teste di Kilpatrick. In qualità di datore di lavoro, è importante prendere atto di questi valori in evoluzione e adattare le proprie pratiche per rimanere attraenti. Oltre a consentire alla vostra azienda di tenere conto di questi valori in evoluzione, il ricorso a una società di headhunting può essere d’aiuto. Grazie all’esperienza globale di Kilpatrick, è possibile trovare il candidato che corrisponde al profilo ricercato e condurre le trattative per trovare un match.

Entra in contatto con Kilpatrick.