Un’organizzazione si basa sul lavoro di squadra per funzionare e perseguire i propri obiettivi. Ma un team, essendo composto da persone diverse, deve essere inteso in relazione a questo: la sua diversità.

Un team, inteso secondo questo approccio, ha bisogno di un “buon leader” che lo comprenda con le sue molteplici differenze e lo metta al centro; che sia consapevole che la sua gestione deve essere flessibile, che comprenda la motivazione di ogni dipendente e che si connetta emotivamente. Ecco perché leadership e lavoro di squadra vanno di pari passo se si vogliono raggiungere i propri obiettivi. Continuate a leggere, vi diremo di più in questo articolo.

Come creare una dinamica di leadership?

Essere in grado di guidare un team e sapere come farlo correttamente, implica un importante lavoro di chi è a capo. Ma qual è il modo migliore per esercitare la leadership? Non esiste un solo modo, ma dipende dal tipo di leader, cioè dal suo stile al momento di comandare un team. In base a ciò, si stabiliscono delle dinamiche di leadership: linee guida rivolte ai leader (direttori o manager di un’azienda, per esempio) per migliorare le loro capacità quando si tratta di comandare un team.

Tutto ciò ha lo scopo di motivare il team, esercitare la flessibilità di fronte alle circostanze, generare un buon ambiente di lavoro, prendere l’iniziativa di fronte ai problemi e saper organizzare il team, ad esempio.

Tutto ciò si ottiene attraverso alcune attività di leadership e di lavoro di squadra che vedremo di seguito.

Cosa sono le dinamiche del lavoro di squadra?

Le dinamiche del lavoro di squadra sono intese come una serie di comportamenti dei suoi membri, che hanno un impatto sul lavoro o sulle relazioni tra di loro. Affinché queste dinamiche siano quelle desiderate, si possono utilizzare diversi strumenti, tecniche e processi per aiutare un team a coalizzarsi, a migliorare la sua fiducia e il lavoro che svolge. Allo stesso modo, chi guida un team ne beneficia se comprende l’importanza delle dinamiche del lavoro di squadra, poiché può applicare gli strumenti precisi che meglio gli consentono di raggiungere gli obiettivi fissati dall’organizzazione.

Chi esercita la leadership è anche la persona incaricata di garantire che le dinamiche del lavoro di squadra siano buone. E per farlo correttamente, deve concepire il ruolo che la comunicazione svolge in questo ambito: una comunicazione che deve essere efficiente, efficace e aperta, tenendo conto della soddisfazione lavorativa di coloro che compongono i team di lavoro. Non dobbiamo dimenticare che i team, le persone, sono il tassello fondamentale per dare vita e corpo alle organizzazioni. E che la comunicazione è un tassello fondamentale di questa equazione.

In questo scenario, la priorità va data alla comunicazione che comprende tutte le forme possibili di comunicazione come, ad esempio, l’uso corretto della posta elettronica, l’uso di piattaforme di lavoro digitali, riunioni regolari e la condivisione di documenti per evitare ambiguità. Inoltre, applicare esercizi e attività per perseguire una dinamica di lavoro di squadra positiva.

Esercizi per rafforzare le dinamiche di lavoro di squadra

Esiste una serie di esercizi che permettono di rafforzare le dinamiche del lavoro di squadra, come ad esempio esercizi legati alla connessione o alla coesione, alla collaborazione, alla creatività, tra gli altri. Vediamone alcuni:

• Trivia aziendale. Questo esercizio di coesione di gruppo è semplice e non richiede risorse aggiuntive. Si tratta di porre domande pertinenti, come ad esempio curiosità, sul luogo di lavoro, che è qualcosa che lega tutti i membri di un’organizzazione (il luogo in cui lavorano). Questo esercizio coinvolge le persone e rafforza il legame con il team.
• Codice di condotta. Questo esercizio genera il consenso sui valori condivisi tra i membri del team, basandosi sulla costruzione della fiducia reciproca, sulla definizione dei valori del gruppo e sulla promozione della coesione del gruppo. A tal fine, i team sono invitati a elencare ciò che è importante per loro su una lavagna.

Shark Tank. Si riferisce al programma televisivo Shark Tank (o “Negoziare con gli squali”), in cui è possibile presentare le proprie idee di fronte a investitori o “squali”, e la squadra con l’investimento più alto vince. Questo gioco ne sarebbe una replica. Il suo obiettivo principale è motivare la collaborazione, il pensiero non convenzionale, la fiducia e l’imprenditorialità in un team.

• Caccia al tesoro. Questo esercizio incoraggia la comunicazione, la collaborazione e la risoluzione dei problemi. Al gruppo viene dato un elenco di prove da superare attraverso il lavoro di squadra, e insieme devono riuscirci.
• Tecnica 5.5.5. Di cosa si tratta? Semplice: È una dinamica per sviluppare idee creative in un tempo limitato. Per questo si formano gruppi di 5 persone che devono scrivere 5 idee creative in un tempo di 5 minuti.
• L’isola deserta. È una dinamica di gruppo in cui a tutti i partecipanti viene posta un’unica domanda: se doveste andare su un’isola deserta, quali oggetti portereste con voi? La risposta si basa sulla strategia e sulla creatività, aspetti cruciali del lavoro di squadra e della leadership.

Come migliorare la combinazione tra leadership e lavoro di squadra?

Come abbiamo detto all’inizio: nel lavoro di squadra, il ruolo del leader è fondamentale. Ma i leader sono tutti uguali? Certamente no.

Esistono diversi tipi di leader: autoritari, collaborativi, deleganti, visionari, coaching, focalizzati sulle relazioni, democratici, dominanti e altri ancora. Ma quale di questi ha più successo?

Non c’è nessuno che abbia il potere sugli altri, ma la verità è che un “buon leader” è quello che ha buone dinamiche di leadership per ottenere anche buone dinamiche di lavoro di squadra. In generale, il buon leader può essere una combinazione di diversi tipi di leadership e, per questo motivo, è incline alla motivazione, alla leadership e alla buona comunicazione. In questo senso, deve possedere diverse caratteristiche che incoraggiano il team, come capacità di comunicazione, empatia, capacità di coordinamento e gestione, motivazione e ispirazione, capacità di pianificazione aziendale e di risoluzione dei problemi.

Comunicazione aperta e onesta

Questo porta solo vantaggi, perché quando un leader le applica, insegna il modo corretto in cui il team di lavoro deve comunicare, contribuendo così a migliorare le capacità comunicative dei suoi membri.

E come dovrebbe essere questa comunicazione? Dovrebbe evidenziare le competenze comunicative, come la capacità di mantenere un ascolto attivo, esercitare empatia e vicinanza, essere chiari e sapere come rispondere, avere la giusta dose di autocritica e adattare la comunicazione in base alle circostanze.

Creare obiettivi collaborativi

Incoraggiare obiettivi collaborativi da parte di un leader ispira gli altri a lavorare insieme come una squadra in modo impegnato verso un obiettivo comune.

In questo modo si uniscono team diversi, si aiutano a risolvere i problemi e si condividono informazioni preziose per l’organizzazione che altrimenti sarebbero più difficili da raggiungere.

Giochi di ruolo

Il gioco di ruolo è un tipo di esercizio ben noto, che in senso stretto è una tecnica di psicoterapia, ma in questo caso viene portato a un’applicazione pratica.

In questo tipo di esercizio, i partecipanti diventano attori che si mettono nei panni di altre persone e interpretano un ruolo in una situazione immaginaria. Questo può portare i membri del team ad assumere ruoli del tutto opposti ai propri e a dover risolvere le situazioni in base a questo nuovo ruolo.

Fornire risorse e formazione adeguate

Per esercitare una buona leadership, è necessario fornire e contribuire con le risorse necessarie a renderla possibile.

In questo senso, alcuni punti da considerare sono: creare un buon ambiente di lavoro, formare e motivare costantemente i membri del team di lavoro, stabilire una dinamica di comunicazione e incoraggiare una sana competizione tra i membri del team.

Il lavoro di un leader è così cruciale che può cambiare il corso di un’organizzazione e dei team che la compongono; e questo corso può essere di buon auspicio se si svolge un “buon lavoro” che si concentra sul miglioramento effettivo della dinamica del lavoro di squadra, che è diversa, eterogenea, unica, e che deve essere compresa e diretta proprio a partire da questa diversità.

Il risultato non può che essere quello di favorire un ambiente di lavoro positivo, sano e produttivo. Un terreno fertile affinché gli obiettivi possano essere raggiunti.

Ottenete questo e altro consultando uno dei nostri consulenti. Vi invitiamo a parlare con noi.