NEXT di Kilpatrick Executive in Bonfiglioli: leadership globale, culture del lavoro e sfide internazionali
Il 18 febbraio 2026, presso la sede centrale del Gruppo Bonfiglioli a Calderara di Reno (Bologna), si è svolta la prima edizione 2026 di NEXT, la tavola rotonda firmata Kilpatrick Executive dedicata al dialogo tra CEO, HR Director e leader d’impresa sui temi della leadership internazionale, della gestione interculturale e dello sviluppo organizzativo nei mercati globali.
Ospitato in uno spazio che rappresenta concretamente sostenibilità, innovazione ed eccellenza industriale, l’incontro ha riunito manager con esperienze dirette in Europa, America, Asia, Medio Oriente e Africa, offrendo una panoramica concreta e operativa sulle dinamiche culturali che influenzano selezione, retention, governance e crescita internazionale.
Bonfiglioli: innovazione industriale e visione globale
Ad aprire i lavori è stata Sonia Bonfiglioli, President & CEO di Bonfiglioli Group, che ha accolto gli ospiti sottolineando il valore di momenti di confronto “utili”, capaci di trasformarsi in strumenti concreti per decisioni manageriali più consapevoli. Bonfiglioli è oggi uno dei principali player globali nei sistemi di trasmissione di potenza e soluzioni per l’automazione industriale, con una presenza consolidata nei mercati internazionali e una forte attenzione alla sostenibilità e all’innovazione tecnologica. La scelta di ospitare NEXT nella sede di Calderara di Reno ha rappresentato un segnale coerente con il tema centrale dell’incontro: come guidare organizzazioni complesse in contesti culturali differenti.NEXT: tre anni di dialogo tra leadership e cultura organizzativa
Da tre anni, NEXT di Kilpatrick Executive crea uno spazio di confronto riservato e qualificato tra imprenditori e leader HR.
L’edizione 2026 è stata moderata, come nelle precedenti, da Francesca Chialà, sociologa, regista, artista, TED speaker, business coach ed executive trainer, che ha guidato la conversazione con un approccio pragmatico e orientato all’esperienza concreta: meno teoria, più casi reali, meno stereotipi e più consapevolezza delle implicazioni operative.
Al tavolo hanno partecipato Marco Mossuto di Bonfiglioli, María de los Angeles Arriola Aguirre del Consolato Generale del Messico a Milano, Gian Luca Dellepiane di OVS S.p.A., Alessandro Camilleri del Gruppo HERA, Renato Gargiulo di Bonfiglioli, Paola Musuraca di GVS Filter Technology, Luca Bauckneht di FAAC Technologies, Andrea Rossi di Bonfiglioli, Andrea Franco di Marelli, Elena Bonanni di Baker Hughes, Luca Scapolo di F.lli De Cecco, Mariano Leone di Alfasigma, Simone Piana di Doble Engineering e Cristina Spagna di Kilpatrick Executive.
Leadership globale: cosa cambia davvero nei diversi contesti culturali?
L’incontro ha offerto una panoramica articolata su diversi mercati internazionali, mettendo in luce come la gestione delle persone rappresenti la vera chiave dell’internazionalizzazione.
India: relazione, rispetto e visione di lungo periodo
È emerso un contesto caratterizzato da forte orientamento relazionale, struttura organizzativa definita e grande attenzione al rispetto dei ruoli. La costruzione della fiducia e la coerenza nel tempo risultano determinanti per la retention e la stabilità organizzativa.
Stati Uniti: competitività e dinamismo del capitale umano
Nel mercato statunitense, altamente competitivo, il capitale umano è una leva strategica cruciale. L’attenzione si concentra sulla capacità di attrarre talenti qualificati e integrarli rapidamente in organizzazioni orientate ai risultati e alla performance.
Cina: relazioni, continuità e visione strategica
Nel contesto cinese, la costruzione di relazioni solide e durature rimane centrale. Fiducia, presenza costante e comprensione del contesto culturale incidono significativamente sui processi decisionali e negoziali.
Corea del Sud: disciplina e alta preparazione tecnica
La Corea del Sud è stata descritta come un ecosistema altamente orientato alla performance industriale, con un capitale umano tecnico molto qualificato e una cultura del lavoro strutturata.
Brasile ed Emirati Arabi: complessità e multiculturalità
In Brasile convivono dinamiche sociali articolate e forte energia imprenditoriale. Gli Emirati Arabi rappresentano invece un hub multiculturale in cui tradizione e innovazione coesistono, con modelli organizzativi influenzati dalla composizione internazionale della forza lavoro.
Sud Africa: potenziale industriale e attenzione ai processi
Il Sud Africa presenta opportunità significative in diversi settori industriali. Particolare attenzione è emersa rispetto ai processi HR, caratterizzati da formalizzazione e attenzione alla tracciabilità per garantire trasparenza e meritocrazia.
Europa Centro-Orientale: competenza e pragmatismo
Nei Paesi dell’Europa centro-orientale emergono competenze tecniche solide, orientamento al risultato e approcci culturali differenti nella gestione dell’autorità, dell’autonomia e della comunicazione.
Il focus finale: il Messico come ponte strategico
La sessione si è conclusa con l’intervento del Console del Messico in Italia, che ha offerto una panoramica sul Paese come piattaforma industriale e di talenti: popolazione giovane, forte presenza di profili tecnici e ingegneristici e ruolo strategico come ponte verso gli Stati Uniti. Un contesto che conferma il crescente interesse delle imprese europee verso il Nord America.
Il contributo di Kilpatrick Executive: imprenditorialità e presenza diretta nei mercati
Nel corso della discussione, Cristina Spagna, CEO di Kilpatrick Executive, ha condiviso l’esperienza diretta dell’azienda nei mercati internazionali.
Kilpatrick Executive nasce in Italia e, nel tempo, ha accompagnato i propri clienti nei loro percorsi di espansione globale, scegliendo di investire in prima persona nei mercati strategici. Oggi il gruppo opera direttamente negli Stati Uniti, in Messico, in Turchia, in India, nell’area ASEAN (Thailandia e Singapore), in Cina e in Medio Oriente, con una recente rappresentanza a Dubai. In Europa, la presenza si estende attraverso Italia, Svizzera, Paesi Nordici, Germania e Francia, rafforzando una visione realmente internazionale e integrata.
Un percorso costruito seguendo le aziende clienti nei loro processi di internazionalizzazione, con l’obiettivo di offrire executive search e leadership advisory coerenti con le specificità culturali di ciascun mercato.
L’approccio di Kilpatrick Executive si basa su un principio chiave: l’internazionalizzazione non è standardizzazione. È capacità di leggere le differenze, comprendere i contesti e tradurli in scelte di leadership efficaci.
Il messaggio chiave di NEXT 2026
Se un filo conduttore ha attraversato l’intero confronto, è questo: la globalizzazione non elimina le differenze culturali, le rende più visibili e strategiche.
Relazioni, compliance, modelli gerarchici, dinamiche decisionali, aspettative di carriera e gestione del tempo variano da Paese a Paese. Per questo motivo, la leadership internazionale richiede consapevolezza interculturale, capacità di adattamento e una solida strategia di talent acquisition.
NEXT ha confermato la propria missione: creare un luogo di dialogo concreto tra leader che vivono quotidianamente la complessità globale e che trasformano le differenze culturali in opportunità di crescita.
